High Performance

Hochleistung, Teamdynamik, Performance, Vertrieb & Verkauf, Mitarbeiterführung

High Potentials
Eine empirische Analyse von Dr. Oliver Ekmann Die Ergebnisse stammen aus den Er-kenntnissen von über 5 Jahre in 45 Konzernen.
13.07.2011 – High Potentials müssen Spit-zenleistungen bringen, aber auch als Vor-bild überzeugen. Viele Konzerne und Unternehmen suchen inner- und außerhalb der eigenen Reihen, um die Besten unter den Füh-rungskräften zu erreichen. Den High Potentials / Performern stehen dabei viele Wege offen. Aber wer gehört dazu? Und wer hat das Zeug auf die Dauer ganz vorne mitzuhalten?
Eigene Topleistungen lassen sich anhand von messbaren Fakten eruieren. Wichtig dabei ist, eine permanente Lernfähigkeit. Mit diesem Talent können immer wieder neue Wege erkannt und umge-setzt werden. Zum Beispiel auch bei Expansionen in neue Märkte (Kundenakquisitionen). High Potentials / Performer sind sich Ihrer Vorbildfunktion stets bewusst. Ihr Erfolg geht niemals zulas-ten anderer. High Potentials erreichen ein herausragendes Leistungsniveau und verhalten sich der Kultur und den Werten des Unternehmens in vorbildlicher Weise. Darüber hinaus beweisen sie immer wieder Ihre Fähigkeit, die eigene Persönlichkeit weiterzuentwickeln. Natürlich zeigt sich dieses Verhalten an dem entsprechenden Erfolg. Die Ergebnisse lassen sich deutlich schneller und effektiver messen als bei ihren Vergleichsgruppen.
Die Zugehörigkeit zu dieser Elitegruppe wird durch wesentliche Elemente ermöglicht. Die Fähigkeit aus ihren Teams Höchstleistung zu holen und dabei Glaubwürdigkeit und Vertrauen zu vermitteln, bilden den Grundstock für die Spitzenleistungen. Zudem haben sie Einfluss auf ein breites Spek-trum von Stakeholdern wie Kunden, Aktionäre und Mitarbeitern. Selbstverständlich bauen sie ihre Fachkenntnisse und Kompetenzen permanent aus und beherrschen die Platinregel der Kommuni-kation.
Die Erfolgsfaktoren von High Potentials / Performern ergeben sich in erster Linie durch einen kla-ren Nutzen. Sie liefern schnelle Ergebnisse und Wertsteigerungen, erobern neue Wissensgebiete und stellen sich immer komplexeren Aufgaben. Der X-Faktor von High Potentials / Performern er-gibt sich aus dem Drang zu permanenten Spitzenleistungen, katalytische Lernfähigkeit, Unterneh-mergeist, produktive Fähigkeit neue Wege zu bahnen, dynamische Sensoren und konstruktives Lösen von möglichen Problemen.
Viele High Potentials können Ihre eigenen Stärken weiter ausbauen, wenn Sie sich in ein beglei-tendes Coaching begeben. Seit mehr als 15 Jahren ist Dr. hc. Oliver Ekmann in den Führungseta-gen bedeutender Unternehmen tätig. Er unterstützt High Potentials / Perfomer und bietet den ge-eigneten Rahmen, um weitere Potenziale und Möglichkeiten aufzudecken.
Der Coach und Mediator Dr. hc. Oliver Ekmann ist 1947 in Neuchatel / Schweiz geboren. Mit sei-ner 25-jährigen Berufserfahrung hat er ein fundiertes Fachwissen und betreut Personen in berufli-chen sowie persönlichen Veränderungsprozessen. Dabei ist ihm die Form von Teamarbeit wichtig, die auch ohne Druck funktioniert. Er will Dinge voranbringen und Menschen fördern, um mehr Aus-geglichenheit und Harmonie zu erzeugen. Sein Ziel ist es, Menschen für die Zukunft „fit“ zu ma-chen, Veränderungen ohne Stress anzugehen und dabei Herz, Verstand und Können einzusetzen.
Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in der Beratung der Führungsspitzen (CEO & Vorstände), Geschäftsleitung, Coaching des Kaders als Multiplikator zu der Belegschaft, Führungs- und Perso-nalfragen, Personalplanung, Rekrutierung und Personalentwicklung, Nachwuchsförderung, Talent-schmiede und Organisationsentwicklung sowie das Projektmanagement.
Für Fragen und weitere Informationen steht Ihnen Frau Ingrid Boltenhagen unter der Tel.: +49 (0) 80 63 17 98 oder unter boltenhagen@ekmann.com sehr gerne zur Verfügung.

Über:

Supervision
Herr Oliver Ekmann
Angererstrasse 19
83346 Bergen
Deutschland

fon ..: 08662-6674506
web ..: http://www.ekmann.de
email : imd@ekmann.com

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